为切实实现思想上的破冰，能力上的提升，作风上的改进，管理上的优化，适应稳住经济大盘和集团化发展再创业的需要，7月26日，宜昌担保集团召开“破冰提能  迭代管理”交流研讨会。

会上，集团领导、中层干部、党员和部分职工围绕“破冰提能 迭代管理”，结合工作实际，深入查摆个人在思想上的问题、能力上的差距，集团在管理上的漏洞、经营上的短板，为着力建设“我心中最好的担保公司”建言献策，大家竞相发言，各抒己见，现场气氛热烈。

集团党委书记、董事长、总经理李根同志对交流研讨予以肯定，认为准备充分，问题精准，建议合理。他指出，此次活动不仅是一次思想大破冰、作风大转变、能力大提升、工作大落实的活动，更是一次提振士气、汇聚能量、形成合力的推进会。

他强调，全体干部职工以本次交流研讨会为契机，以“永远在路上”的姿态，踔厉奋发，笃行不怠，把集团打造成全体员工展现才华、体现价值、实现梦想的平台，全力助推宜昌“强产兴城、能级跨越、争当龙头”。

一、要透过现象看本质，顺势而为

看清本质，把握规律，创造条件，抓住机会。

二、要正视集团当下存在的能力作风问题，明确改进方向

（一）针对不愿作为的问题

主责主业主场，明势造势乘势

自发自动自觉，自信自立自强

（二）针对不思进取的问题

做优做强做精，精心精细精致

唯干唯实唯先，惟精惟一惟进

（三）针对不动脑筋的问题

过脑过心过手，善学善谋善始

苦干实干巧干，善作善成善终

（四）针对不负责任的问题

敬业敬岗敬职，尽力尽善尽美

明责尽责担责，保质保量保时

（五）针对不守规矩的问题

自律自警自省，有敬有为有耻

有为有止有序，笃实笃行笃志

三、做一个成熟的职场人

市场化，专业化，职业化。

（一）提升政治“三力”：

政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

（二）深刻理解分工的意义：

明确分工权限，工作更专业，协作更顺畅。

（三）要有一颗登顶的心：

永争一流，勇于挑战，敢于自我革命。

（四）正确对待工作中的不适感：

弹性适应，积极调整，提升能力。

（五）根除巨婴病和伪高管病：

严紧硬实，认真细致，动手动脑，用尊重和信任带好团队。

（六）以长跑者心态做事业：

专注专心，专业信心，承压耐心，毅力恒心。

（七）成为一个不需要管理的人：

知行合一，自觉自行，自我实现。

四、抓住机遇，打造“六大担保”

回归担保的本质，集团化发展再创业。

（一）把担保放在大局大势中考虑

1.社会期望，助企纾困的大局。

2.回归本质，整顿规范的大局。

3.巨量解保，风险释放的大局。

4.提能升级，管理迭代的大局。

5.数字转型，智能风控的大局。

（二）打造“六大担保”

积极担保，责任担保；规范担保，诚信担保；创新担保，价值担保。