宜昌担保集团召开2023年第一次职工大会暨年度工作会

会上，各部门负责人围绕2022年履职尽责及廉洁自律情况、存在的问题、下一步工作打算等进行述职述廉。

会议认真听取并审议通过了《2022年度工会工作报告》《2022年度经费审查委员会工作报告》《2022年度女职工委员会工作报告》。

会议表彰了2022年度“优秀部门”“杰出精英”和“优秀员工”，切实发挥正向激励作用，进一步鼓励士气、鼓舞干劲。

集团党委书记、董事长、总经理李根与各部门负责人签订了《2023年经营目标责任书》，并全面总结了2022年主要工作，分析了当前面临的形势和机遇，安排部署了2023年重点工作任务。

他指出，2022年是充满挑战、向难求成、富有成效的一年。集团上下在市财政局、市金融局的正确领导下，圆满完成了全年各项主要目标任务。

一是党建引领作用有力发挥。全年召开党委会24次、党委理论学习中心组专题学习14次，研究讨论“三重一大”事项190余项，切实发挥党委把方向、管大局、保落实作用。

二是担保业务规模再创新高。全年新增融资担保业务26.37亿元，较上年增长65.05%；在保余额43亿元，较年初增长49.74%。

三是四级担保体系破题开篇。获得省再担保集团股权投资2000万元，与4家县级担保公司签订市县一体化框架合作协议，逐步构建起“国家-省-市-县”四级一体化体系。

四是科技担保服务加速落地。在全省率先成立科技担保公司，创新专项产品精准对接战略新兴、专精特新和小巨人等科技型企业融资需求。

五是三年清收行动首战告捷。扎实推进不良债权三年清收行动，针对不良业务“分类施策、精准拆弹”，全年清收不良债权4100万元。

六是数字化担保建设全面推进。优化上线担保业务管理系统，主动对接国担直保业务Sass系统，有力提升信息化建设水平。

七是清廉担保建设见行见效。全年组织开展专题警示教育大会8次，不断推行清廉文化“进班子、进部门、进岗位、进考核、进家庭”。

他强调，2023年，集团上下要围绕“尽职守责善担当，提质上量创典范，打造全国一流的现代化融资担保机构”总体要求，在应对挑战中主动作为，在爬坡过坎中克难奋进。重点要从以下七个方面扎实推进：

（一）打造特色党建品牌，树立良好风气和形象。围绕打造“专业型、学习型、服务型、创新型、清廉型”五型党支部特色品牌，将学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神作为首要政治任务，推进党建工作与业务工作目标同向、部署同步、工作同力，积极构建支委、纪检、法务等方面人员信息共享、力量互补、结果互用的“大监督”格局。

（二）推进担保体系升级，增强发展活力和动力。实现注册资本增长至10亿元，进一步增强保值增值和抗风险能力。与当阳等地4家县级担保公司签订增资扩股协议，进一步加快建立市县一体化担保体系。争取扩大省再担保综合授信规模至30亿元、银行综合授信规模至100亿元，进一步深化政银担合作对接。

（三）聚焦业务规模上量，扩大业务优势和空间。紧盯27.5亿元考核目标，狠抓落实,全力冲刺。优化业务结构，做大做优直保业务，落实首贷首担政策。加强产品创新，重点推进专精特新、政策性科创金融等领域专项产品研发。拓宽业务营销渠道，推动业务经理深入支行挖掘优质客户，利用集团官网、银行APP等阵地获客引流。

（四）加强代偿风险处置，促进信用培植和巩固。全面梳理到期业务，加强风险预警研判，积极稳妥推进业务自然解保或代偿工作。持续实行薪酬与风险挂钩，压实业务风险平衡第一道关口。开展代偿资金储备计划，备偿备荒，寅存卯粮，实现抑峰削峰，严格控制代偿率在3%以内。

（五）抓实不良债权清收，提升追偿效率和效益。深入推进三年清收行动，实现全年清收不良债权5000万元。全面完善清收制度，建立不良业务分类管理台账，加强清收工作规范化管理。实行诉讼案件员工代理，优化调整律师代理政策，大力降低清收成本。

（六）强化数字科技赋能，推动信息整合和共享。持续升级业务系统，实现担保业务全线上化办理，重点搭建大数据智能风控平台。积极配合试点推广，深入对接国担直保业务Sass系统。推进市县一体信息化，科学规划并统筹推动县级担保公司OA系统、业务系统、财务系统建设。

（七）推动管理机制再造，提高治理能力和水平。完善一体化公司治理，逐步构建市县“人、财、物、管”一体化体系。完善人才培养机制，动态优化薪酬体系和KPI绩效管理体系。加大宣传工作力度，利用微信公众号及省市级报刊、新媒体阵地等加强产品政策、公司动态及员工风采宣传。